Алидар Утемуратов: «Для многих инженеров деньги – это не самое главное» | Курсив
До недавнего времени сын миллиардера Алидар Утемуратов не был публичной персоной и достаточно долго оставался в тени своего отца Булата Утемуратова. Однако с запуском своих проектов, в частности компании DAR, его имя стало чаще появляться на страницах СМИ. В интервью «Къ» основатель DAR рассказал о себе, деньгах и своей компании.
– Исходя из Вашего образования не видно, что Вы всю жизнь мечтали стать айтишником. Учились на экономиста, политолога и первый свой бизнес реализовали в телекоммуникационном секторе, сейчас ведете бизнес в IT-сфере. Как так вышло?
– В те времена у нашего поколения особого выбора не было, все хотели быть либо чиновниками, либо финансистами или юристами. Это было очень модно тогда. Я даже не знаю никого из своих ровесников, кто у нас был инженером. Поэтому вопрос выбора не стоял.
А в процессе, когда я учился в университете, ко мне пришло понимание, что я хочу заниматься телекоммуникациями и IT.
– Вы вникали во всё?
– Конечно.
– Наняли бы специалистов, которые сами все сделают.
– Нет, там так не получилось бы (смеется).
– Разве не было желания купить нефтяное месторождение или открыть банк, как это модно сейчас среди элиты?
– Возможность открыть банк или купить нефтяное месторождение – не знаю, если бы деньги были, тогда возможно, но не думаю. Все равно меня интересовало всё, что связано с технологиями.
– Расскажите, про ваш первый бизнес – Thuraya. Насколько я знаю, это арабская компания. Вы купили долю в ней?
– Нет, это глобальная компания, в каждой стране они выбирали партнеров, и мы были дистрибьюторами по Казахстану.
Я учился в Англии и параллельно запустил этот проект.
– Во сколько Вам это обошлось?
– Ну это совсем небольшие деньги, я даже не помню точную сумму. Тогда это стоило ровно столько, сколько снять офис в городе и нанять сотрудников. Они объявили конкурс, нам повезло, что мы его выиграли и стали партнерами в Казахстане. К глобальной компании я никогда отношения не имел.
– Где сейчас эта Ваша компания?
– Мы ее продали.
– А вот израильская компания Cellwize, там Вы акционер?
– Да, я один из мажоритарных акционеров.
– Но в операционном управлении компанией не участвуете?
– Нет, только через совет директоров. Штаб-квартира компании находится в Израиле, поэтому тяжело заниматься операционкой издалека.
– Ранее в одном из интервью Вы упоминали также TNS Plus…
– Да, эта компания предоставляет доступ к сети интернет для операторов связи, специализируется на организации международных каналов связи, аренды междугородных каналов связи и транзите голосового трафика.
У них оптоволоконные магистральные линии по всему Казахстану, протяженностью 12,5 тыс. км. Там я тоже акционер. Компания существует уже больше 10 лет. Я думаю, что управлением можно заниматься только в одной компании, в данный момент это компания DAR.
– Какая цель у Вас в IT-бизнесе? Вы хотите стать казахстанским Стивом Джобсом? Совершить какую-то революцию в IT-индустрии?
– Сложно говорить о революции, потому что надо заняться становлением рынка. В принципе IT-отрасль у нас в Казахстане давно существует, в основном она была сконцентрирована вокруг корпоративного сектора, а вот именно рынок разработки и инженерии только развивается. Наша миссия – вывести нашу IT-отрасль в плане разработки на новый уровень. На данный момент никто не верит в казахстанскую разработку, много скепсиса по этому поводу, поэтому для нас самый главный вызов в этом.
– А где Вы сами получили IT-образование или все осваивали в процессе практики?
– Когда занимался Васильковским ГОКом, пришлось и геологию изучать, и горное дело, и процессы обогащения.
В принципе IT – это та сфера, где можно заниматься самообразованием и не обязательно заканчивать MIT (Массачусетский институт технологий). Сегодня в целом система самообразования очень развита, особенно у наших ребят-разработчиков. Сейчас мы оперируем на последних технологических стеках, каноны которых, естественно, задают такие гиганты как Google, Amazon. Нашим ребятам не мешает это самостоятельно изучать здесь на месте и применять на практике.
Если в традиционном бизнесе человек учится 3–4 раза в год, и это считается круто, то у нас при таком подходе он уже отстает от жизни. Поэтому каждый день обучение на своем месте – просто обязательно.
– А кто обучает Ваших программистов?
– Наши ребята. У нас есть несколько опытных ребят, которые стояли у истоков отрасли, и они передают знания.
– Почему бы Вам не пригласить каких-то гениев из Силиконовой долины?
– Есть несколько причин. Первое – стоимость этих гениев, второе – это все-таки ментальность.
Не так много людей, которые могли бы переехать в другую страну и передать эти знания. И третье – вкладывать в иностранных специалистов – это не наша цель. Поэтому мы лучше путем проб и ошибок будем сами это делать.
– Вы ездили в Силиконовую долину? Изучали уровень развития их и наших специалистов?
– Да, наши ребята постоянно общаются с коллегами по цеху. Исходя из опыта работы в тех отраслях, в которых я проработал, скажу вам честно – у нас много талантливых людей, которые очень охотно и быстро обучаются. Особенно я убедился в этом, когда мы строили Васильковский ГОК. Инженеров там практически не было, мы буквально за 2,5 года научились всем специальностям, которые были нужны, начиная от геологоразведки и заканчивая обогащением. Глядя на ребят, я увидел, что они там за год учат то, что многие за 5 лет в университете не получали.
– То есть IT-отрасль просто недоинвестирована?
– Я считаю, в любой отрасли нужно инвестировать в образование.
– Ваши заработные платы конкурентоспособны по сравнению с зарубежными?
– Наверняка в США программистам платили бы больше, но у нас достаточно прочная и сильная корпоративная культура. Мы хорошо платим, но для многих инженеров деньги – это не самое главное. Главное – в какой атмосфере ты работаешь. Если какие-то банки начнут переманивать наших специалистов, многие из наших ребят понимают, что работая в том же банке, они не будут иметь такого же драйва с точки зрения инженерии.
У нас всё поделено на команды, мы работаем в режиме agile и постоянно идут новые вызовы, применяем современные технологические стеки, стремление к совершенству. То есть мы не стоим на месте, если мы освоили какой-то один язык программирования, это не означает, что в ближайшие 10 лет мы будем только на нем работать. Появляются новые языки, мы их охотно изучаем, сравниваем, какие преимущества есть и этот инженерных дух – постоянно стремиться совершать что-то – это интересно.
О продуктах DAR
– 7 февраля Вы презентовали экосистему DAR? Что это означает?
– Главная цель нашей экосистемы – предоставить технологические решения, которые помогут бизнесу приблизиться к клиенту.
Для того чтобы бизнесу перейти в онлайн, нужно иметь кучу всяких компетенций – технических, инженерных и т. д. Мы хотим эту часть работы взять на себя, чтобы любой ремесленник, занимаясь отечественным производством, смог концентрироваться на своей работе и у него не болела голова, как открыть сайт, как его поддерживать и т.
Второе – мы хотим помочь именно в создании онлайн-бизнесов. Как вы знаете, в Казахстане большая проблема с доставкой по всему Казахстану. Мы запустили компанию DAR logistics, которая занимается доставкой товаров для электронной коммерции по всему Казахстану.
Если вы сейчас вяжете веники, вы можете продолжать сидеть дома, наши ребята приедут, заберут ваши веники и доставят в любую точку Казахстана.
– Это все в рамках проекта DAR Bazar?
– Не только. Кроме DAR Bazar – маркетплейса, где предприниматель может продавать свои товары, у нас есть DAR Vis – робот-помощник, в который встроены финансовые услуги и электронная коммерция. Поэтому для любого предпринимателя будет два канала продаж, из которых он сможет выбрать.
Кроме того, есть еще один продукт для МСБ – это DAR Business, с помощью которого вы сможете управлять своим бизнесом с телефона. Это мобильное приложение, где будет храниться вся система отчетности, управления товарами, складскими запасами, управление клиентской базой и т.
д. Наши партнеры просят, чтобы появилась функция HRM, чтобы управлять своим коллективом.
– И сколько я должна буду заплатить за DAR Business?
– У нас вход бесплатный для всех, мы зарабатываем только с комиссии от продаж.
– То есть я предприниматель, вяжу веники, регистрируюсь у вас в DAR Bazar, скачиваю и бесплатно пользуюсь приложениями DAR Business, Dar Vis и DAR Logistics и за все плачу от 5% с каждого моего веника?
– Да. Есть у нас клиенты, которые пользуются DAR Business, но при этом не торгуют на DAR Bazar. В этом случае они также пользуются приложением бесплатно. Можно и так.
В среднем у нас на DAR Bazar сейчас свыше 500 посещений в день. Пока мы большой рекламы не даем, потому что хотим собрать критическую массу из наших отечественных производителей, чтобы у нас были хорошо представлены отечественные товары. После того как будет достаточное количество товаров, самих партнеров, мы будем активно давать рекламу.
– Вы вложили в DAR Bazar 220 млн тенге по состоянию на конец ноября. А сколько денег в другие проекты?
– Всего порядка 3 млрд тенге. По отдельности я вам не скажу, потому что вы как пользователь видите отдельные сервисы, а для нас – это все один общий продукт. Поэтому тяжело говорить о каждой отдельной сумме инвестиций. Основные вложения – это заработные платы людей. В этом году планируем инвестировать еще 2 млрд тенге.
– DAR Play окупается?
– Нет. Ни один проект так быстро не может окупиться у нас в Казахстане. Мы запустили DAR Play весной прошлого года, еще года не прошло. Я не знаю проекты, которые так быстро приносили бы прибыль. Я хотел бы в них вложиться, но их нет (смеется).
– Как выглядит бизнес-модель DAR Play с точки зрения монетизации? На чем вы будете зарабатывать? На рекламе?
– Есть несколько моделей, она отчасти будет гибридная – одна часть будет связана с рекламой, другая с подписной моделью.
– Я пользуюсь DAR Play, но там сейчас все бесплатно…
– Да, мы сделали бесплатно. Мы сейчас активно нагоняем пользователей, поддерживаем постоянно обратную связь, отчасти пересматриваем нашу стратегию. Мы понимаем, что нужно уходить в создание собственного контента. То есть не просто быть агрегатором, а нужно производить собственный контент.
– То есть вы планируете снимать фильмы?
– Да, мы в прошлом году запустили несколько проектов, я думаю, что в ближайшее время вы их увидите. Среди них первый фильм об Амре Кашаубаеве, снятый совместно с «Казахфильмом» и первый казахстанский мюзикл «Сиситай», снятый DAR Play совместно с Баян Есентаевой.
Мы уже набрали аудиторию, в принципе понимаем, кто наши клиенты и какой контент им нужен. Ни для кого не секрет, что идет перенасыщение голливудскими фильмами и хочется чего-то своего родного.
– Насколько наш казахстанский контент будет конкурентоспособен с американским?
– Я уверен, что будет конкурентоспособен.
Потому что когда вы смотрите что-то свое родное, которое ближе вам… Ну вот фильм «Районы» Вы смотрели?
– Нет…
– Нет? Как это так…. Я, допустим, два раза смотрел, потому что это были времена нашего детства, очень хорошо был снят фильм. Надо признать, что наши казахстанские фильмы с каждым годом становятся качественнее.
– Какое конкурентное преимущество есть у Dar Play перед Netflix, KinoGo, MegaGo и т. д.?
– Сейчас его нет, потому что если сравнивать нас с агрегаторами контента, то понятно, что эти ребята намного сильнее нас. Они существуют около 10 лет, поэтому обогнать их достаточно сложно. Поэтому мы ставку делаем на собственный контент. Ни у KinoGo, ни у Netflix ничего казахстанского нет.
– А если они купят?
– Пусть покупают. Но они все равно будут агрегаторами. Netflix отличается тем, что создает свой контент, они идут на мировой рынок, охватили латинский рынок. Я не вижу в ближайшее время, чтобы рынок Казахстана был настолько им интересен, чтобы они уходили в создание местного контента.
А наше преимущество – создавать собственный контент.
– Это три фильма в год?
– Три фильма мы запустили в прошлом году, в планах выпускать как минимум 2–3 фильма в квартал.
– Но ведь для этого нужна огромная команда сценаристов, режиссеров, актеров и т. д.
– Часть можно производить самим, остальную – в партнерстве. У нас есть очень много талантливых продюсеров, режиссеров, я думаю, что в Казахстане достаточно ресурсов. Сегодня снимать фильмы – это не так сложно, как было 10 лет назад.
– Актерская школа у нас готова к этому?
– Вы удивитесь, но у нас много талантливых людей.
О себе
– Были ли Вы предпринимателем, если бы у Вас не было финансовой поддержки отца? Если да, то как бы пытались заработать свой первоначальный капитал?
– Был бы. Я был достаточно успешный менеджер, работал в крупных компаниях, поэтому капитал, который я заработал бы как менеджер, потом инвестировал бы в свои проекты.
– Кем Вы себя видите через 5, 10 лет?
– Хороший вопрос… Пока не знаю. Лет через 10 или чуть больше хотелось бы, наверное, либо в систему образования уйти, либо заниматься развитием спорта.
– В систему образования?! В смысле – преподавать?
– Да.
– Кому? Студентам?
– Да, студентам. Кому необходимо.
– Я думала, дети миллиардеров мечтают стать президентами, управлять страной…
– Мой конек – все, что касается системы управления. Во всех компаниях, в которых я работал, несмотря на молодой возраст у меня достаточно высокая экспертиза.
Все что касается управления: планирование, бюджетирование, управление персоналом, в принципе исходит от меня. Все процессы я создаю сам, читаю лекции внутри компании, поэтому, я думаю, у меня неплохой послужной список в плане того, сколько управленцев я взрастил. И многие из них намного старше меня.
– Что для вас деньги? Деньги – это …
– Деньги – это средство.
Все зависит от того, куда вы хотите их направить. Одни хотят быть знаменитыми, другие хотят быть счастливыми, третьи хотят чего-то другого.
– А что вас делает счастливым?
– Когда ты делаешь что-то очень сложное и невозможное – это дает чувство удовлетворенности. А счастливым меня делает моя семья. Я отец трех дочерей, они меня очень сильно радуют.
– Каким бы Вы хотели, чтобы Вас запомнили?
– Хорошим семьянином. Успешным бизнесменом.
– В политику никогда не пойдете?
– Нет, таких планов не было. Я проработал какое-то время в Казахтелеком, нельзя сказать, что это государственная служба, но все-таки национальная компания, ощутил на себе все «прелести» и недостатки государственного управления, поэтому мне комфортно на своем месте.
– То есть Вы все-таки ближе к бизнесу? По своим политическим взглядам – либерал? Как Вы себя позиционируете?
– Не думал об этом (смеется) Надеюсь, что либерал и демократ.
– Компания DAR – это дело всей Вашей жизни или Вы думаете, что когда-нибудь ее оставите, займетесь чем-то другим?
– Однозначно, я хотел бы чем-то другим заняться. Каждая компания с момента ее рождения доходит до какого-то уровня стабильности. Я хорош на стартапах, начать что-то, сделать с нуля. А сидеть в стабильности – не мой стиль, я сразу скучать начинаю.
– Вы допускаете мысль, что Вы можете не окупить свои инвестиции?
– Есть опасения со стороны. Я постоянно слышу критику, скепсис и недоверие в отношении своего бизнеса. Но у меня таких мыслей нет, я уверен, что все будет нормально.
– Когда мы увидим первую финансовую отчетность компании?
– Вы ее и сейчас можете увидеть, там просто все в минусе (смеется). Мне нечем хвастаться. Когда будет чем похвастаться, мы вам сообщим.
Фото: Олег Спивак
Читайте «Курсив» там, где вам удобно.
Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram
Магия 404 ошибки или как Утемуратов Алидар Булатович продолжил дело отца-мошенника
В уходящем году СМИ подробно рассказали о том, как Булат Утемуратов, богатейший человек Казахстана, начав с карьеры скромного мясника пришел к обладанию миллиардами, банками и месторождениями, заслужив безоговорочную близость и доверие клана Елбасы. В этом цикле рассказов, а именно истории продажи АТФ и операциях с Гленкор и «Verny Capital» прослеживается один и тот же прием: активы, которыми обладает Булат Утемуратов бесконечно раздуваются по стоимости и продаются партнеру — будь то итальянцам из Unicredit или швейцарским маргинальным недрорасхитителям Glencore. Разница колоссальна и рассматривается проектом KIAR как форма взятки. Для этого существует и благотворительный фонд со школой, в которой учатся «элитные сироты колониального режима». Но есть у Булата Утемуратова еще один интересный актив — это его наследник Алидар Булатович Утемуратов.
Есть все основания считать, что он прошел хорошую школы жизни и папе за него не стыдно. Нет, конечно, он не так здорово умеет править секачом, но все же. Главную технику он перенял и в чем-то даже усовершенствовал: актив раздувается по стоимости и продается «инвесторам», которые таким образом платят за покровительство режиму. Причем Алидару Утемуратову не нужны для этого месторождения и банки. Он создает воздушно-прозрачные замки и берет под них существенные деньги.
Давайте начнем с одной инициативы Алидара Булатовича Утемуратова — компании ДАР, уютно сидящей по адресу dar.kz.
Утемуратов Алидар Булатович и ДАРственные особы
Откроем сайт и прочитаем, что разрабатывает фирма DAR Утемуратова. Вот он — продукт, который по настоящему интересен всем гражданам страны — место, где можно продать свои товары, купить чужие. Поддержка национального производителя, все дела. Называется ДАР-Базар. Маркетплейс DAR Bazar Утемуратова Алидара Булатовича, если быть точным. Вот что пишет о нем «авторитетный журнал» Форбс в Казахстане:
Да ну, какой-там Алибаба! Слишком скромно!
«Компания доросла до того, что в этом году планирует открыть API (интерфейс программирования приложений) и предоставить свои наработки для использования в прикладных целях любому желающему» — делится успехами Алидар Утемуратов.
И садится на гендерно-национального коня:
«Сегодня в DAR работают 120 человек, из которых 39 девушек. Большая часть сотрудников – IT-специалисты со средним возрастом 27 лет. Все разработчики — казахстанцы.»
Понимаете, ДАР Базар — не просто какой-то проект для заработки денег. Это — социальная миссия, помощь трудовому народу Казахстана. Благодаря ему Алидар и Булат Утемуратовы помогут всем и каждому продать сшитые тапочки!
«Почему казахстанские предприниматели должны выбрать DAR Bazar, а не Amazon или Alibaba? У разработчиков простой ответ: во-первых, существует языковой барьер как у покупателей, так и продавцов; во-вторых, немаловажны транспортные расходы — по Казахстану, как ни крути, дешевле доставлять отечественный товар.»
Да, ДАР Базар потребовал денег в разработку. Три миллиарда тенге было вложено в проект, который денно и ношно как белки в колесе писали специально обученные казахстанцы.
«Окупиться они [затраты] должны в течение трех лет. Объем инвестиций во все наши проекты — около 3 млрд тенге, — резюмировал Утемуратов Алидар Булатович.»
Писал статью про ДАР-Базар заместитель редактора Форбса, лично. Потому что тема важная и никому нельзя было доверить.
А вот презентация с сайта разработчика, ДАР. Залюбуемся:
Ну, что, готовы узреть это чудо? Готовы вы, частные предприниматели, к стократному росту оборотов в секунду квадратную на кубический тенге вложенным в километр? Узрите, это сайт DAR Bazar!
Ваше будущее, поставщики и производители! Действительно, зачем вам Amazon и Ebay, OLX и прочее! Вот, 120 расово правильных человек писало этот шедевр.
Итак, сайт не работает, он просто пустой. У него самоподписанный сертификат — поэтому многие из вас просто не откроют это чудо, так как сработает дальновидная система защиты от мошенничества. Как жаль, что она не сработала раньше, в отношении всего продукта.
Но эту зияющую пустоту… Утемуратов Алидар Булатович умудрился продать в составе DAR Ecosystems. Не просто так, а именно экосистемс! И покупателем выступил Форте-банк.
«Покупка IT-решений является следующим важным шагом ForteBank на пути к цифровизации и усилению своих позиций по предоставлению лучших инновационных услуг для клиентов. Мы планируем создать автоматизированную экосистему электронной коммерции, независимую от человеческого фактора и нацеленную на лучшие практики в онлайн-торговле», — прокомментировал председатель правления ForteBank Гурам Андроникашвили.
Итак, как минимум в виде ДАР-базара Форте-банк купил пустоту. А владельцем ForteBank является отец гениального Алибабы Казахстана — Булат Утемуратов. На практике, это означает, что заплатили за это чудо «404» вкладчики.
Но может тут что-то не так? Может какая-то реорганизация или еще что-то, может быть DAR Bazar был большим и сильным?
На самом деле, нет.
Это всегда был полудохлый проект, сейчас просто дохлый. Во дни славы его у него было 2000 подпичиков в Фейсбуке и 1400 страниц в индексе Гугла. После покупки этого ценнейшего клона обычного интернет-магазина он был довольно бездарно переименован в market.forte.kz. Но каковы успехи казахстанской алибабы сейчас?
Причины неудачи DAR понятны, потому что ничего из заявленных невероятных перспектив не реализовано. Все это — идеальный сферический конь Алидара Утемуратова в вакууме. Конечно мы узнаем, за сколько купили этого Росинанта.
А пока лишь следует признать, папа и сын Утемуратовы слаженно играют в футбол деньгами вкладчиков. И нет лучшего для этого поля, чем «инновации», которые так и льются рекой изобилия от талантливой команды разработчиков DAR.
DAR Bazar стал таким же казахстанским Алибабой, как казахстанский ютуб. Может еще есть казахстанский Гугл, Яндекс, Телеграм какого-нибудь сынка? Или это только в проекте?
Алидар Утемуратов пошел по пути Джека Ма — все новости на Аtameken Business Channel
Общие инвестиции в проект DAR Bazar составили 220 миллионов тенге.
При этом разработчики затрудняются сказать, когда выйдут на окупаемость. Вместе с тем они уверены, что составят конкуренцию таким площадкам, как OLX и AliExpress (принадлежит компании Alibaba Group). Основатель IT-компании DAR Алидар Утемуратов сообщил, что предлагает предпринимателям не только новую торговую площадку, но и управление логистикой. Компания основала два проекта: торговую площадку DAR Bazar и логистическое предприятие DARLogistik. Весной этого года разработчики запустили торговую площадку в пилотном режиме. Теперь представители компании DAR объявили, что платформа начала работать без каких-либо ограничений
«Наша цель – создавать выручку для наших партнеров и расти вместе с ними», – объяснил г-н Утемуратов.
В будущем Алидар Утемуратов рассчитывает, что у компании DAR появятся инструменты, которые позволят фондировать оборотные средства партнеров, наладить продажи в рассрочку клиентов.
Сервис будет зарабатывать на комиссиях с продаж. За свои услуги компания взымает 5-7% в зависимости от номенклатуры товаров.
К концу года IT-компания планирует привлечь около миллиона активных пользователей. По словам г-на Утемуратова, расчет делается на то, что сегодня производителю сложно создать интернет-магазин (по сведениям abctv.kz, от 50 тысяч до 100 тысяч долларов в среднем, чтобы он функционировал в правильном понимании e-commerce). Для этого нужны хорошие IT-специалисты, а если их нет, то нужно прибегать к чьим-то услугам, пояснил Алидар Утемуратов. Кроме того, производителю приходится не только выпускать товар, но и обучаться цифровому маркетингу, SMM, контекстной рекламе, и на это уходит очень много усилий. Г-н Утемуратов также отметил, что проблемой является хранение и доставка товаров. DARLogistik, которая имеет свои склады и курьерскую службу, предлагает взять на себя эти вопросы. Логистическая компания уже обслуживала крупный интернет-магазин Lamoda.
По словам г-на Утемуратова, преимущество DAR Bazar в том, что на площадке предлагаются в первую очередь отечественные товары, работа ведется напрямую с производителями. К тому же собственный склад и логистическая компания позволяют выигрывать в скорости доставки.
«Чтобы привлечь клиентов, необходимо вкладывать деньги в PR. Предоставляя обувь DARBazar, мы отдаем комиссию. Это те же деньги, которые бы затратили на рекламу. Три дня назад мы заключили договор. Обувь – это такой товар, который нужно мерить. Поэтому доля продаж в Интернете у нас составляет 7%. При этом 70% клиентов узнают о нас в Интернете», – сообщил директор обувной компании Shoesrepublic.kz Даурен Раманкул.
Стоит отметить, что наиболее популярные торговые площадки в Казахстане – это OLX и satu.kz, но они не являются местной разработкой. Также они функционируют без услуг логистики, но имеют хорошие позиции при поисковых запросах.
Кроме того, по данным казахстанской интернет-ассоциации, сейчас ежедневно через Alibaba в страну в среднем приходит около 8000 посылок.
Также стоит отметить, что в 2016 году в Астане представитель AliExpress по России и странам СНГ Марк Завадский заявлял, что вслед за Россией казахстанские интернет-магазины в скором времени получат возможность торговать через Alibaba. Однако самым главным вопросом для Alibaba тут является не столько логистика, сколько достаточное предложение товаров у местных производителей.
Между тем генеральный директор компании по созданию интернет-магазинов ILAB Владимир Денисов считает, что зачастую интернет-магазины начинают свой бизнес с обслуживания на таких серверах.
«Это классическая схема. DARBazar станет агрегатором малого бизнеса, только если компания DAR сумеет наладить маркетинг и качественно заняться продвижением проекта», – считает г-н Денисов.
Он отметил, что, к сожалению, статистика говорит не в пользу торговых площадок: 80% таких стартапов закрывается из-за нехватки финансов. По мнению г-на Денисова, это полноценный бизнес, в который нужно инвестировать.
«Есть удачные примеры в России. Например, Wikimart. Это торговая площадка, объединяющая 8000 интернет-магазинов с различными категориями товаров. Компания была основана в 2008 году двумя студентами – Камилем Курмакаевым и Максимом Фалдиным, которые в 2014 году вошли в топ-100 российских интернет-миллионеров. Они сумели удержать свой рынок.
Но есть и другие примеры. Восемь лет назад в Алматы был презентован первый бизнес-портал Казахстана, весь город был завешан билбордами. Расходы на проект составили около миллиона долларов. Офисы ТОО «Первый бизнес-портал Казахстана» были во всех городах Казахстана, но через полгода они закрылись. Размах должен быть, но лучше этот бизнес развивать постепенно. Это все равно, что пойти в спортзал и пытаться поднять сразу 100 килограммов», – пояснил он.
Римма Гахова
Поделиться публикацией в соцсетях:
Алидар Утемуратов: Фактически мы создали новое предприятие
Несмотря на свою молодость, пять лет назад он смог собрать и убедить переехать в Кокшетау команду сильных специалистов из Алматы и других регионов Казахстана. И смог спасти оказавшийся на грани остановки Васильковский горно-обогатительный комбинат (ГОК), за пять лет сделать из него лучшее предприятие золотодобывающей отрасли в стране. За свои достижения недавно в возрасте 32 лет он был награжден орденом «Курмет».
Его отличительные черты — дальновидность, что нашло свое отражение в развитии компании, глубокие знания в области финансового, корпоративного и HR-менеджмента. Он также освоил горное дело. По словам его коллег, Алидар Утемуратов — стратег и харизматичный лидер. После получения западного образования в Loughborough University (Великобритания) он, несколько лет проработав в одной из национальных компаний, становится президентом АО «Васильковский ГОК», позднее переименованного в АО «AltyntauResources».
— Когда мы пришли на Васильковское месторождение, предприятие производило около полутонны золота в год. Максимальный объем золота, который производило предприятие в лучшие годы, не превышал одной тонны. За четыре года мы смогли увеличить производство до восьми тонн в год. Теперь наша золотоизвлекающая фабрика является крупнейшей в СНГ и способна перерабатывать до 8 млн тонн руды в год и производить до 13 с половиной тонн золота. Для этого нам пришлось создать фактически новое предприятие, где все организовано по-новому — от разработки карьера до полного изменения методов переработки руды. Кроме того, мы, по сути, создали и новую компанию, в которой все внутренние процессы были выстроены иначе, то есть кардинальные изменения произошли не только в сфере добычи и переработки руды, но и во всех остальных процессах, поддерживающих и обеспечивающих производство.Сегодня можно с уверенностью утверждать, что это абсолютно новое предприятие, созданное в независимом Казахстане, а не доставшееся нам в наследство детище Союза, как говорят о многих перерабатывающих предприятиях горнорудной отрасли.
— Алидар Булатович, вы помните свои первые ощущения в 2006 году, когда вы только приехали на комбинат. Что было позитивного и негативного?
— Первый рабочий день я хорошо помню — 4 октября 2006 года. После осмотра предприятия обнадежило то, что сохранился костяк специалистов, которые начинали еще в 70-е годы, многие работали с момента запуска комбината. Но было очевидно, что в тот момент они трудились в режиме выживания: были постоянные проблемы с выплатой зарплаты, технология на производстве была устаревшей, оборудование — изношенное и частично разворованное. Большая часть оборудования просто стояла, и никакой ремонт не помог бы восстановить его. Удручающую картину дополняли практически разрушенные строения комбината. Впечатление было не из лучших, я бы даже назвал свое состояние шоковым. Несмотря на это, предприятие на тот момент еще работало. Правда, выпускали совсем немного, всего около 500 кг золота методом кучного выщелачивания.
— Васильковское месторождение на тот момент, наверное, не особо привлекало иностранных инвесторов?
— Почему? Наоборот, они часто приходили делать оценку, но, увидев состояние, в котором находился ГОК, больше не возвращались (смеется). Не один инвестор сломал зубы об этот проект. Все в основном искали месторождения с «легкой» рудой. Но проблема была в том, что легкообогатимые залежи были уже использованы и остались только сложные месторождения. И Васильковка не исключение: несмотря на большие запасы драгоценных металлов, 65% золота находится в классе минус 6 микрон, то есть руда ультратонковкрапленная и трудная для обогащения. Для сравнения: на большинстве месторождений в мире золото в руде крупной и средней вкрапленности и легко обогащается по простой схеме. Дробление и измельчение руды и даже гравитационное обогащение осуществляется в одну стадию, дальше сразу начинается процесс чанового выщелачивания* с применением цианида. Все относительно просто. А у нас практически все процессы проходят в несколько этапов. К примеру, только дробление проходит три стадии, затем ультратонкое измельчение в три стадии, необходимо доводить руду до класса 90% минус 4 микрон. Чтобы было понятно: это по диаметру в несколько раз тоньше человеческого волоса. В результате процесс выпуска золота здесь в два-три раза сложнее. Кроме этих специфичных производственных вопросов параллельно надо было решать проблему нестабильной работы местной инфраструктуры. В начале мы постоянно сталкивались с перебоями в подаче электроэнергии и воды. По сути, мы за пару лет отстроили новые схемы электроснабжения, водоснабжения с двумя водоводами, котельные и т.д.
При этом мы не только строили комбинат, но и работали над созданием надлежащих социальных условий как для работников, так и для жителей области. ГОК — градообразующее предприятие, и мы не могли не осознавать своей социальной ответственности. Практически сразу стало очевидно, что в Акмолинской области недостаточно специалистов по нашему профилю. Для решения этой проблемы в долгосрочной перспективе мы организовали в учебных заведениях Кокшетау обучение по нашим специальностям. Для оперативного же решения этого вопроса компания построила большой многоквартирный дом в Кокшетау для работников, чтобы привлечь и заинтересовать сильных специалистов из других регионов Казахстана. Помимо этого, в рамках социальной ответственности наша компания сейчас строит детский сад на 320 мест и теннисные корты для жителей областного центра.
Понятно, что любой потенциальный инвестор видел все эти сложности и риски, поэтому, думаю, многие не осмеливались взяться за этот проект.
— А вы сами не боялись начинать такой масштабный проект, ведь все-таки вы молоды, а за спиной не было таких крупных реализованных проектов, а тут еще такие риски?
— Был бы за спиной большой опыт, точно задумался бы, идти или не идти на такой проект (смеется). Проект подкупал своей перспективностью, и мы взялись за него в расчете на долгосрочный эффект. Он отвечал моим личностным ценностям. Сказывалось и желание увидеть жизнь в регионе, особенно после долгого периода жизни и обучения за границей. Тем более глава государства призывал активно привлекать молодежь в регионы.Здесь есть и патриотические мотивы, как бы пафосно это ни звучало. Я и мои коллеги молоды, и мы искренне гордимся тем, что в Казахстане появляются такие масштабные, амбициозные проекты, и что мы вносим свой значимый вклад в это инновационное развитие. Мы наладили производство и сейчас занимаемся дальнейшим развитием компании, изучая возможности выхода на международные рынки. Поэтому мы достаточно часто встречаемся с иностранными партнерами и потенциальными инвесторами, и я очень рад, что на этих встречах нам есть что рассказать о нашей стране, об инновационных проектах и, в частности, про наше новое производство. Поверьте, такие моменты усиливают и патриотизм, и гордость за нашу страну и за нашего президента, который дает возможность молодым реализовывать себя в этой стране. Я также горжусь, что руководство страны оценило мой вклад в развитие экономики, за что я был удостоен ордена «Курмет».
[inc pk=’1163′ service=’media’]
— Алидар Булатович, а как часто вам приходилось выезжать непосредственно на ГОК?
— А я не выезжал, я просто переехал в Кокшетау. Чтобы полноценно и ответственно заниматься созданием практически новой компании с новым производством, надо все время находиться на проекте. Первые четыре года я жил там постоянно. Помню, вначале приходилось сидеть по четыре человека в одном кабинете. С одной стороны, это было весело и даже удобно для быстрого решения оперативных вопросов, потому что ключевые люди находились рядом. С другой стороны, было много и неудобств. В первую зиму в городе часто происходили аварии на теплосетях. Из-за этого температура в помещениях была почти как на улице. Работники жили в холодных домах, горячая вода подавалась нестабильно, то есть условия для жизни и работы были совсем непростые. Некоторые ребята из команды не выдержали и вернулись в Алматы.
— Раз уж вы упомянули о команде, то как вы ее можете охарактеризовать? И в целом кто они, те люди, которые были с вами рядом все это время?
— На мой взгляд, основной принцип построения команды — это единая система ценностей и нацеленность на результат. В этом отношении я рад, что нашу цель — поднять с колен умирающее предприятие и превратить его в лидера золотодобывающей отрасли — разделили не только ребята, приехавшие со мной, но и ветераны Васильковского месторождения. Среди них я бы хотел отметить Хайкова В.Т., Ванюкова О.М., Ежова В.А., Баянжанова С.А., Нарыжного В.В., Мусина М.К. и Бектурганову Г.М. Это люди с колоссальным опытом, старой формации, но при этом сохранившие важное качество — готовность к изменениям и переменам. Их знания и поддержка, а также желание передать свой опыт оказали существенное влияние на успешность проекта.
Из команды профессионалов, которые приехали из разных регионов Казахстана, я хочу выделить ребят, которые стояли у истоков этого проекта, отдали часть души этому месторождению и по сей день продолжают трудиться на месте: Мирзабеков М.О., Ибраев С.Я, Касым Е.М., Огнев А.Н., Гудилина Т.А., Аяпбергенов М.С., Абдраманов Д.К. и Жанботин Ж.Д. Люди разного возраста, с разным опытом, но объединенные общей целью. Немаловажным было и то, что все понимали: участие в реализации проекта такого масштаба — это шанс в жизни, который выпадает не всем.
И особая благодарность представителям «Казцинка», которые помогали нам на всем протяжении проекта —это Никола Попович, Гусев Ю.П. и Косторев М.В.
— И все-таки любой инвестор, начиная проект, оценивает экономическую эффективность своих вложений. Интересно, по прошествии четырех лет ваши расчеты совпали с реалиями?
— Когда мы пришли, утвержденного сценария, как мы должны двигаться, не было. С одной стороны, приходилось считать бизнес-кейс по проекту и защищать его перед советом директоров, с другой стороны, мы уже начали строительство, чтобы приблизить срок запуска нового комбината. У нас были разработаны несколько сценариев развития с объемами производства и переработки в год на 2,5 млн тонн, 6 млн тонн и 8 млн тонн руды. Мы давали свои рекомендации членам совета директоров при рассмотрении. В принципе, каждый из этих вариантов имел финансовые обоснования для успешной реализации, акционерам надо было только выбрать один из них. Главное, мы хотели реализовать проект так, чтобы сделать все один раз и качественно, охватив все стороны. В итоге был выбран самый масштабный вариант, который предусматривает вложение 700 миллионов долларов. И мы справились с задачей — новая инфраструктура на месторождении и новая золотоизвлекательная фабрика были построены в рекордные сроки — за два года.
— Но прежде чем рекомендовать акционерам вкладывать такие большие средства, надо знать детально, как будет работать предприятие и быть уверенным, что инвестиции окупятся…
— Согласен. Других вариантов и не было. Мне с командой пришлось вникнуть во все процессы, причем смотрели и изучали не только по документам, мы буквально истоптали всю территорию комбината. Большую часть обсуждений, совещаний приходилось проводить прямо на карьере или строительных площадках, или, как модно сейчас говорить, «в поле». По-другому нельзя было.Всем нам пришлось изучить производство до такой степени, что, думаю, теперь мы можем работать и обогатителями, и горняками (смеется).
[inc pk=’1164′ service=’media’]
— Алидар Булатович, а когда стало понятно, что первый этап пройден?
— Когда закончили строительство и запустили производство. К этому моменту мы уже закончили наладку всех технологических линий. Кстати, наш парк оборудования состоит из продукции всех лучших мировых производителей отрасли, или,как мы любим говорить в компании, это «сборная ведущих производителей мира». Конечно, технологии дорогие, но для нас главным был вопрос качества итогового продукта, поэтому на технике мы не экономили, брали с расчетом, что она прослужит более 20 лет.
— Запасы месторождения закончатся через 20 лет?
— Когда пришли и посчитали объемы запасов и возможности переработки, примерно на столько и рассчитывали, но сейчас провели доразведку, и сроки выросли. Доказанные объемы запасов на месторождении вначале были 360 тонн золота, а сейчас, по состоянию на начало 2011 года, около 500 тонн. Кстати, Васильковка теперь является самым крупным золотодобывающим месторождением в Казахстане, а в мире входит в число крупнейших по всем параметрам. При этом мы активно продолжаем разведочные работы.
— Какое место в производстве золота занимает Казахстан? И какие изменения в мире по драгоценным металлам вы ожидаете в перспективе?
— Интерес к отрасли в целом в мире значительно вырос. Глобальный спрос на золото в последние годы увеличивается, несмотря на высокие цены на него. В 2011 году цена доходила до 1920 долларов за унцию. Это максимальное номинальное значение за всю историю. Высокие цены в основном объяснялись тем, что золото воспринималось как прибежище для активов инвесторов в период нестабильности финансовых рынков. По некоторым оценкам общая добыча и производство золота в мире по итогам 2011 года составила 2800 тонн.
Казахстан занимает 3-е место по добыче золота в СНГ и входит в первую десятку стран мира по объемам разведанных запасов, а по среднему содержанию золота в руде Казахстан уступает лишь ЮАР. Объем производства золота в нашей стране в 2011 году составил 36,7 тонны, за год увеличившись на 6,4 тонны, то есть на 21,1%. Очень приятно отметить, что основная часть данного прироста относится к увеличению производства золота на месторождениях нашей компании.
— Алидар Булатович, сегодня вы состоявшийся менеджер, бизнесмен. Когда вы пришли на ГОК, не было разговоров за спиной: мол, что он знает-умеет, этот молодой? Пользуется авторитетом известного отца? Насколько довлел над вами его авторитет?
— Говорили, конечно! Еще говорили: сейчас наворуют и уедут обратно. Это создавало некий дискомфорт. Но потом жизнь все расставила по своим местам, показала кто что может. А авторитет отца… Хороший вопрос. Когда мне надо, отец всегда готов помочь советом и дать свои рекомендации. За это я ему очень благодарен. Что касается решений, я всегда принимаю решения сам. Так же, как и в данном случае. Мне предложили интересный, но трудный проект, который нужно было сделать с нуля — отличный вызов! Я его принял. Думаю, что у меня все получилось.
— У любого месторождения есть отведенный срок жизни. Исчерпаете Васильковку, а что дальше?
— Мы не стоим на месте. Алтынтау сегодня — это уже не только Васильковское месторождение. В 2011 году мы взяли в оперативное управление несколько добывающих и производственных активов в Восточно-Казахстанской области, которые войдут в единую группу компаний Altyntau. Сейчас идет юридическое оформление. В общей сложности, на производственных площадках нашей группы трудятся более 4 300 человек.
Мы перед компанией ставим задачу войти в двадцатку крупнейших компаний мира по выпуску драгоценных металлов. Поэтому мы не собираемся останавливаться. Компания находится в поиске новых активов для приобретения и развития. Так что, могу сказать, что мы в этот бизнес пришли надолго. И нам есть куда расти.
Как Алидар Утемуратов строит казахстанский IT-гигант
Граффити в стиле киберпанк на всю стену, огромный open space, комната отдыха с удобными креслами перед плазмой с игровой приставкой, высокий стол без стульев в переговорной. «Это чтобы совещания не затягивались, стоя все быстрее решается», — рассказывает Алидар Утемуратов, основатель DAR. Он сам проводит экскурсию по офису, и пока мы идем к его кабинету, я думаю о том, что если бы в нашей стране было больше таких компаний, программисты бы не мечтали бросить все и уехать работать в «Яндекс» или еще дальше, в Google.
«Где вам будет удобнее?» — спрашивает он, когда мы заходим в кабинет, и нажимает на пульт рабочего стола с регулировкой высоты, который начинает опускаться. Да, мы же в технологичной компании, но разговор будет дольше совещания, поэтому все-таки выбираю классические кресла с видом на журнальный стол в форме крыла самолета. И почему-то начинаю разговор с самого неудобного вопроса.
— А у вас никогда не было соблазна просто наслаждаться жизнью? Ведь обстоятельства и фамилия позволяют. Можно было бы гонять где-нибудь по Европе на Lamborghini…
— Нет, такого варианта никогда не было. Нас с младшим братом воспитывали по-другому, с детства приучали работать над собой. Я всегда хотел заниматься своим делом.
— Вы работали в самых разных бизнесах, возглавляли Васильковский ГОК, даже продюсировали кино. Почему свою компанию решили открывать в сфере IT?
— Моей целью всегда был именно свой бизнес. Первым проектом, еще во время моей учебы стал запуск спутниковой связи Thuraya, и, несмотря на то, что он был успешным, я понял, что мне не хватает знаний и опыта.
После окончания университета я начал свою карьеру в «Казахтелекоме», где получил колоссальный опыт, когда возглавил подразделение, которое имело филиальную сеть по всему Казахстану, пришлось сразу окунуться в специфику разных регионов и городов Казахстана.
Затем был Altyntau Resources («Васильковский ГОК») — крупный технологичный проект мирового масштаба.
Все мои проекты всегда были связаны с технологиями, и поэтому решение создать собственную IT-компанию стало очевидным логическим шагом.
— Вы всегда были достаточно закрыты от прессы, почему именно сейчас вы поменяли свою позицию?
— Я никогда не стремился к публичности, но времена изменились, изменились требования к ведению бизнеса. Сейчас я развиваю свой большой проект, что-то уже получается и мне есть о чем рассказать.
— Недавно известный российский предприниматель Юрий Мильнер, основатель фонда DST Global, в интервью сказал, что люди часто не понимают, недооценивают усилия, которые нужно приложить, и жертвы, на которые нужно пойти, чтобы построить большой бизнес.
— Я это понимаю, мой выбор осознанный. Приходится жертвовать чем-то, проводить на работе время, которое мог бы посвятить себе, друзьям, провести с семьей на отдыхе, тем более сейчас, когда мы работаем от запуска к запуску. Но мои близкие меня поддерживают, и я благодарен им за это.
— У вас всегда такой график или просто сейчас для компании DAR горячая пора запуска новых проектов?
— Конечно, график сейчас не такой интенсивный, как был раньше. Все-таки я отец трех дочерей и стараюсь находить правильный баланс между работой и временем, которое я могу провести с семьей. А сейчас действительно работаем от релиза к релизу без учета выходных и праздников, но когда запустятся все проекты, надеюсь, будет полегче.
— Давайте поговорим о вашем видении рынка. Вы верите в то, что Алматы может стать Кремниевой долиной СНГ? Почему Минску, например, удалось создать IT-инфраструктуру, на которой создаются компании уровня Wargaming, а у нас все больше на уровне слов и презентаций?
— Я думаю, здесь несколько аспектов. Во-первых, научно-инженерное наследие, которое после развала Советского Союза оказалось в Беларуси. Мы — страна, богатая природными ресурсами, и у нас тоже есть сильное IT, но в корпоративном сегменте — в нефтегазовой, горно-металлургической, телекоммуникационной и банковской отраслях. Там на IT было потрачено много денег и привлечено много специалистов. В Беларуси весь научный потенциал ушел в разработку.
Но у нас последние 5 лет тоже идет здоровый процесс, разрабатывается много отечественного программного обеспечения, но пока, к сожалению, чем-то глобальным мы похвастаться не можем. Однако появляются специалисты, которые выросли в корпоративном сегменте и теперь занимаются стартапами.
Во-вторых, важно еще и правильное регулирование отрасли, нужно создавать пул инвесторов как на уровне госорганов, так и на уровне частных компаний, надо воспитывать молодежь, стартаперов.
В-третьих, нужна государственная поддержка по продвижению за рубежом. Например, в Израиле правительство каждый год на любых выставках выкупает павильон и выбирает компании, которые поддерживает. Но важно, что все их технологии сразу ориентированы на мир. Одна из наших проблем — тяжело создать продукт, который будет успешен глобально. А технологические разработки Израиля нацелены именно на мировой рынок.
Я считаю, мы сможем стать достойными участниками глобального процесса. Наивно думать, что мы можем конкурировать с Кремниевой долиной, но потенциала у нас больше, чем у многих европейских стран.
Хотя, по моему личному мнению, с точки зрения креатива сейчас в Калифорнии наблюдается спад — все сводится к мессенджерам и соцсетям, даже искусственному интеллекту, а робототехнике уделяется намного меньше внимания, чем «Уберу» и «Фейсбуку». Это проблема всего мира.
— Вы же тоже планируете заняться разработками в сфере искусственного интеллекта?
— Мы уже работаем над машинным обучением и Big Data. А в следующем году планируем использовать полученные наработки при работе с искусственным интеллектом.
Также мы начали проводить исследования, хотим запустить программу среди университетов, подключить к разработке студентов. В следующем году будет уже достаточно своих данных, чтобы все это можно было применить.
— Какие продукты будут востребованы через 10 лет?
— Ошибочно думать, что вы знаете, что будут хотеть люди через 10 лет, в этом главное преимущество agile.
При создании каждого продукта мы хотим решать проблемы партнеров и пользователей, помогать в ведении своего бизнеса. Пока наша основная цель — открыть API к нашим платформам и сервисам казахстанским разработчикам и предоставить свои наработки для использования в прикладных целях любому желающему. Это может облегчить запуск интернет-бизнеса начинающим разработчикам. Пока мы делаем ставку на это.
Над чем сейчас работают в DAR
Качественный контент в одном месте
На прошлой неделе был официально запущен сервис DAR Play — агрегатор, который дает доступ к обширной библиотеке казахстанских и зарубежных фильмов и музыки.
«В планах — консолидировать весь казахстанский аудио- и видеоконтент. Если к нам захочет присоединиться какой-то телеканал — мы открыты, можем транслировать концерт онлайн, можем записать его. Также хотим активно работать со спортивным направлением, планируем запустить бесплатную радиостанцию. Мы готовы реализовывать разные идеи наших партнеров», — рассказывает Алидар.
Это первый отечественный стриминговый сервис, работающий по подписной модели. Подписка будет стоить от 899 до 1290 тенге, доход от нее DAR будет делить с правообладателями. «Я верю, что будущее именно за такой моделью. Пользователи ищут максимальное удобство, чтобы смотреть то, что они хотят, а не то, что им навязывают, делать это где и когда они этого хотят. Эти три фактора приводят к тому, что подписная модель становится самой рабочей. И в мире уже есть успешные кейсы, например, такие как Netflix», — говорит Алидар.
Он легко переходит к языку цифр, рассказывая, что Netflix в прошлом году потратил $5 млрд, чтобы снять почти 600 часов собственного контента. То же самое делает HBO и FOX. Netflix, CBC, NBC и ESPN в этом году потратят $22 млрд на создание контента.
В DAR тоже есть такие планы. «В этом году мы хотим попробовать запустить как минимум 2−3 своих проекта. Один из них с вайнерами, потому что сейчас они очень популярны среди молодежи, и еще два проекта, которые больше ориентированы на семейный просмотр и аудиторию 30 плюс», — делится планами основатель DAR.
Один из самых важных вопросов в таких проектах — авторские права. И если с международными игроками, такими как Warner Brothers, Paramount Pictures, Fo, все понятно, процессы отработаны и четко прописаны, то в случае с казахстанскими правообладателями все не так просто. Иногда консультировать приходится самим, для этого курировать юридическую часть пригласили известного эксперта в области авторского права Темирлана Тулегенова.
Но Алидар Утемуратов всегда подчеркивает, что DAR — прежде всего IT-компания. По его задумке, на платформе будет аналитический движок, собранные с его помощью данные помогут продюсерам лучше понимать свою аудиторию. Как это работает? «Например, вы смотрите фильм и на каком-то моменте его останавливаете или перематываете. Мы можем подсказать, что смутило зрителя. Возможно, в этот момент была какая-то сцена насилия или грубый язык. Мы будем готовы предоставлять также статистику по количеству прослушиваний музыки. Поэтому DAR Play должен выступать неким бизнес-партнером, который будет видеть тренды и рассказывать о них», — уверен Алидар Утемуратов.
Бизнес-партнер еще и потому, что теперь доход музыкантам и продюсерам могут приносить не только выступления на тоях и корпоративах, DAR Play станет инструментом, на котором можно легально зарабатывать. Выгоду могут получить все участники процесса: музыканты занимаются творчеством и зарабатывают на нем, кинопроизводители смогут вкладывать больше средств в создание фильмов, потому что они будут приносить прибыль и после завершения проката в кинотеатрах, а потребители получают простой и легкий доступ к любимым фильмам, сериалам и музыке.
Сейчас пользователям DAR Play доступно более 19 тыс. полнометражных фильмов, мультфильмов и сериалов, а также более 2,2 млн песен от 100 тыс. исполнителей со всего мира. К концу года библиотека DAR Play вырастет до 3 млн треков и 45 тыс. фильмов.
Бауржан Шукенов передал компании DAR исключительные права на коммерческое управление песнями и клипами Батыра. «Мы хотим добиться того, чтобы „Казахфильм“ открыл доступ к своей библиотеке, к золотому запасу отечественного кинематографа всем казахстанцам», — говорит Алидар Утемуратов.
Казахстанский Amazon
«Мы хотим создать крупнейшую электронную площадку для онлайн-торговли по примеру Amazon и Alibaba», — именно так видит DAR Bazar его основатель. Официального запуска сервиса пока не было, он запланирован на осень этого года, когда на площадке наберется необходимое количество партнеров, хотя уже сейчас их порядка 700.
Мое предположение о том, что конкурировать с товарами, которые продаются, например, на китайской площадке, будет достаточно сложно из-за цены, Алидар Утемуратов уверенно опровергает. «Наше преимущество — в удобстве и сервисе. Да, мы не можем конкурировать с некоторыми китайскими товарами по цене, но это больше вопрос к производителям. Зато мы готовы конкурировать по уровню сервиса, скорости доставки, удобству пользования, — уверен он. — Например, сейчас статистика возвратов одежды в онлайне на уровне 30%, тогда как в оффлайн — порядка 7−8%. А возврат товара почтой — это всегда время и неудобство. Потребности пользователей растут. Если раньше вы готовы были ждать свою посылку месяц, сейчас все хочется здесь и сейчас, и удобство перекроет разницу в цене. Время, а не экономия в 10%, становится ключевым фактором оценки всего процесса».
Чтобы выиграть в этой гонке, в DAR решили не работать с партнерами, а самим делать полный сервис — от приема и обработки заказа, сортировки товара до доставки конечному пользователю, то есть и платежная, и логистическая инфраструктура у компании собственные. Все это пока в Алматы и Астане с перспективой расширения на всю страну.
Что же с финансовой окупаемостью проектов? «Говорить об этом пока рано. Мы решили так: пока не ставим высокие цены, которые будут отпугивать, сначала создадим масштаб, наберем объем, который в перспективе 2−3 лет окупится. Например, уже к концу этого года планируем нарастить ежемесячный объем покупок на DAR Bazar до 30 тыс. товаров на сумму 300 млн тенге, — уверен глава компании. — Знаете, мы вообще отошли от стандартных бизнес-планов. Раньше просчитывали и на 5, и на 10 лет, а сейчас ведем только краткосрочное планирование. Руководитель каждого проекта знает, сколько ему дается денег, на какой период и какие минимальные показатели он должен обеспечить. Цикл у нас такой: запускается MVP (от англ. minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт) — 3−6 месяцев, пилотный запуск — 6−9 месяцев, и потом даем возможность планировать больше, чем на 9 месяцев».
В DAR работают еще и над разработкой собственного мессенджера, который соединил бы в себе функции чата, мобильного кошелька и цифрового помощника. Но пока много рассказывать о нем Алидар не готов. «Да, все-таки жизненные правила не меняются: говорить только о том, что уже сделано», — вспоминаю начало нашего разговора. «Но вы же помните, горизонт нашего планирования — год, так что скоро мы будем готовы вас удивить», — уверяет он.
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
Алидар Утемуратов презентовал технологическую экосистему DAR для бизнеса и потребителей
В экосистему входит несколько взаимосвязанных проектов: DAR VIS – робот, помогающий в проведении финансовых транзакций и получении необходимой пользователю информации; DAR Bazar – электронная торговая площадка; DAR Business – приложение, которое помогает предпринимателям в ведении бизнеса и открывает доступ к другим продуктам системы; DAR Logistics – логистический оператор и DAR Play – видеосервис с казахстанским и мировым кино.
«Ни для кого не секрет, что даже если завтра цена на нефть вновь будет $100 за баррель, это не даст никакого экономического бума нашей стране. А единственный потенциальный источник для нашего развития – это рост предпринимателей. Людей, которые действительно хотят работать. Которые хотят создавать, придумывать и рисковать. Сегодня в Казахстане 3 млн. самозанятых людей, которые занимаются предпринимательством. Несмотря на самые сложные обстоятельства, их отвага и храбрость не позволяет им опускать руки. Эти люди и есть наша страна», — рассказал Утемуратов о целях и ценностях своего проекта.
По его словам, DAR – это открытая экосистема. Её преимуществом является то, что в неё может быть интегрирован любой субъект бизнеса. На её разработку компания затратила около двух лет: «Прошло почти два года. День за днём, путём многих ошибок, мы учимся, мы развиваемся, желая создать лучшую технологическую компанию в стране. Мы – это я, компания DAR и почти 200 человек здесь, в Казахстане».
За этот период в компанию было вложено более 3 млрд тенге. «И в этом году в неё планируется инвестировать ещё 2 млрд», — подчеркнул Утемуратов. Основным источником доходов экосистемы станут комиссии с продаж, однако компания может рассмотреть возможность разработки персональных технологических решений для клиентов. Основатель рассчитывает вернуть вложения в течение «стандартного срока» от 5 до 7 лет.
Утемуратов пояснил, что основная часть инвестиций ушла на покрытие расходов по разработке технологической инфраструктуры. При этом DAR был изначально нацелен на создание обширной системы: «Обычно разработчики создают продукт, а потом занимаются его масштабированием и развитием инфраструктуры. Мы же пошли от обратного: сделали мощную инфраструктуру, которая основана на использовании 40 разных платформ и сотен различных микросервисов».
Свою систему компания намерена дополнять с помощью сервисов их партнёров. Кроме того, для развития собственных услуг они будут применять данные, полученные с помощью цифровых технологий, включая Fast Data.
WSJ узнала об аресте активов совладельца Ritz-Carlton у Кремля :: Бизнес :: РБК
Британский суд заморозил активов на $5 млрд, после того как казахстанский БТА Банк выдвинул новые обвинения против миллиардера Булата Утемуратова. Он был назначен соответчиком по многолетнему делу о выводе и отмывании средств
Фото: Максим Стулов / Ведомости / ТАСС
Гражданский суд Великобритании заморозил активов на $5 млрд после запроса казахстанского БТА Банка по делу о незаконном выводе и отмывании денег. Об этом сообщает газета The Wall Street Journal.
Издание, ссылаясь на судебные документы, пишет, что основанием для заморозки активов послужили новые обвинения БТА Банка, который считает, что казахский миллиардер Булат Утемуратов помогал еще 11 физлицам и компаниям прятать украденные у банка деньги.
Под заморозку попали счета в нескольких банках, компании, которые частично владеют отелями Ritz-Carlton в Москве (в столице отель расположен недалеко от Кремля — на Тверской 3), Вене и Нур-Султане, а также казахская франшиза Burger King, пишет WSJ. По данным газеты, это одна из крупнейших заморозок активов, проведенных этим судом.
Владельцем Ritz-Carlton в Москве является Утемуратов, его компания «Верный капитал» приобрела его в 2011 году. Помимо этого, бизнесмену через компанию принадлежат отели в Вене и Нур-Султане, а также франшиза на Burger King.
Представитель БТА банка отказался от комментариев.
Семья Булата Утемуратова: от кино до Burger King
Осенью прошлого года казаху Булату Утемуратову исполнилось 60 лет. Он глава многодетной семьи. Он и его жена Азхар женаты 40 лет, они родители двух талантливых сыновей — Алидара и Ануара, а также прекрасной дочери Динары, и теперь у них есть три внучки. Семья Утемуратовых хорошо известна и уважаема в стране. Пять лет подряд, начиная с 2012 года, возглавляет список самых влиятельных бизнесменов страны по версии Forbes Kazakhstan.А самое авторитетное издание финансового мира Bloomberg считает Утемуратова первым среди богатейших казахстанцев с состоянием в 3,3 миллиарда долларов по состоянию на 2018 год.
Глава семьи
Трудно сказать одним словом, в чем сфера деятельности Булата Утемуратова. Раньше он был дипломатом, политиком, общественным деятелем, банкиром, крупным промышленником и филантропом. Википедия называет его главой Федерации тенниса Казахстана и членом Совета директоров Международной федерации тенниса (ITF).
Его имя по-казахски — Утемуратов Булат Жамитович. О родителях предпринимателя известно немного — они были скромными, трудолюбивыми людьми. Булат Утемуратов родился 13 ноября 1957 года в городе Атырау, учился в общеобразовательной школе города Кзылорда. Закончил Алматинский институт народного хозяйства и сразу после его окончания, с 1981 года, даже некоторое время там читал лекции. По образованию экономист, он является опытным бизнесменом в своем призвании. Коллеги по работе и деловые партнеры всегда отмечали исключительные организаторские способности Булата Утемуратова.Именно эта особенность помогла ему сделать стремительную карьеру.
С 1982 по 1992 год Утемуратов работал на различных должностях в торговой инфраструктуре города Алматы и в органах исполнительной власти столицы республики. После распада Советского Союза, в экономически тяжелое время для Казахстана, Утемуратов преуспел, установив международное торговое партнерство с европейскими рынками по поручению президента Назарбаева.
Впервые в Австрии в качестве директора Торгового дома Казахстана Утемуратов установил двусторонние экономические отношения, которые позволили Казахстану получить кредитную линию от Bank Creditanstalt в Вене.Затем возглавил посольство Казахстана в Швейцарии и казахстанскую делегацию в ООН. Благодаря своему умению налаживать связи, Утемуратов сумел организовать выездную сессию Давосского клуба в Алматы.
В настоящее время Утемуратов является участником крупной инвестиционной компании «Верный Капитал», которая управляет десятками предприятий в различных секторах экономики — от горнорудной промышленности до розничной торговли. Он является владельцем финансово-банковской группы и совладельцем крупного сетевого оператора KarTel в своей стране и Sky Mobile в Кыргызстане.Булат Утемуратов активно занимается спортивной спонсорской и общественной деятельностью. Он широко известен в Казахстане как щедрый благотворитель, меценат и основатель благотворительной организации, оказывающей широкий спектр социальной помощи. За заслуги перед Родиной Булат Утемуратов награжден несколькими орденами и медалями Республики Казахстан.
Счастливый брак Утемуратова начался в 1978 году, и вскоре он отметит 40-летие, «рубиновое», годовщину своей семейной жизни. Его жена, Ажар Абжамиевна Утемуратова, врач, училась в Национальном медицинском университете Казахстана.В настоящее время руководит семейным психологическим центром в Алматы. Несмотря на свои миллиарды, семья не блещет роскошью, а живет относительно скромно. У них традиционные казахские ценности и минимальная гласность. Утемуратовы считают, что их настоящее богатство — дети.
Алидар Утемуратов
39-летний Алидар (1979 г.р.) — персонаж страстный и творческий. Он идет своим жизненным путем, не повторяя путь своего отца Булата Утемуратова.Первое образование Алидара — востоковедение. Он изучал китайское лингвистическое и культурное наследие в Пекине, позже изучал маркоэкономику в Лондоне и политическую экономию в Лафборо (Великобритания). Одновременно с учебой основал компанию Thuraya. Это дистрибьюторское представительство мирового международного бизнеса в Казахстане, продвигающее ИТ и технологии автоматизации для различных секторов.
С октября 2006 г. по июнь 2012 г. Алидар возглавлял Васильковский горно-обогатительный комбинат (ГОК).Под его руководством было построено и запущено уникальное золотодобывающее производство за чуть более полутора лет. Этот проект стал одним из первых проектов, реализованных в рамках Государственной программы интенсивного индустриально-инновационного развития на 2010-2014 годы. В результате производство золота увеличилось в 18 раз — с 0,5 тонны золота в год в 2006 году до 9 тонн в 2012 году.
В настоящее время Алидар Утемуратов является акционером нескольких международных компаний — TNS Plus в ИТ-секторе и израильской операционной компании Cellwize.
Но главное его детище, бренд DAR, развивает цифровые технологии у себя на родине. Алидар хорошо понимает, что этот рынок в стране находится в зачаточном состоянии, и здесь нельзя ожидать быстрой прибыли, но деньги для него — всего лишь инструмент. Он продвигает, обучает и доводит до международных стандартов только свои кадры, не привлекая технических специалистов из-за рубежа. И продукция DAR также предназначена для казахстанских покупателей. Это платформа DAR Bazar, аналогичная AliExpress, приложения для деловых программ Dar Vis, Logistic, Business, игровое приложение Dar Play и обучающее приложение Dar Lab.
Художественные фильмы — страсть Алидара Утемуратова. И здесь он сам за себя — это национальное кино, которое он хочет продвигать на международном уровне. Алидар уже был продюсером нескольких фильмов отечественного производства: «Ограбление по-казахски», «Дамы в Instagram» и мюзикла «Сиситай». Особый интерес среди его продюсерских работ вызывает биографический фильм «Амре» об Амре Кашаубаеве, необработанном алмазе казахских степей, сиявшем в начале ХХ века на парижской сцене и подружившемся с патриархом джаза Джоном Гершвином, но почти неизвестный в широких масштабах своей страны.Премьера фильма в Казахстане состоялась в апреле 2018 года.
Старший сын Булата Утемуратов женат, счастлив в браке, воспитывает трех дочерей.
Ануар Утемуратов
Младший сын Булата Утемуратова родился в 1983 году. Из всех представителей семьи Утемуратовых Ануар ведет себя наиболее неформально, начав свою карьеру в JP Morgan. Не любит деловые костюмы престижных брендов, предпочитая свободный и удобный стиль casual.Ануар управляет широкой сетью ресторанов быстрого питания Burger King в Казахстане и изучает опыт зарубежных коллег в этой сфере, тесно сотрудничая с поставщиками из Нидерландов, Польши и других стран. Ануар стремится развеять миф о вреде этого вида продуктов питания и, будучи убежденным сторонником здорового образа жизни, тщательно отбирает для партнерства только производителей качественной продукции с соответствующими сертификатами. По настоянию Ануара сеть Burger King Kazakhstan значительно расширила салатное меню и перестала использовать масло для жарки мяса.
Появление конкурентов на местном рынке и экономический спад не являются проблемой для Ануара Утемуратова. Для него это стимул к дальнейшему развитию, хорошая мотивация для улучшения корпоративной культуры компании и профессионального уровня ее персонала, для улучшения обслуживания клиентов.
Казахстанский Burger King, которым управляет Ануар Утемуратов, приехал в страну в 2012 году. Более 85 стран мира продвигают этот бренд, и такие масштабные достижения позволили быстро развить национальную сеть из 36 ресторанов быстрого питания с оборот в несколько десятков миллионов долларов.В планах — расширение до 50 ресторанов и улучшение меню.
Помимо управления бизнесом быстрого питания, Ануар является членом Совета директоров Fortebank. На начало 2018 года ForteBank входит в пятерку крупнейших банков по активам и в топ-3 по капитализации и ликвидности в Казахстане.
Динара Утемуратова
Третий ребенок Булата и Ажара Утемуратов — дочь Динара, любимица родителей.Ей меньше 15 лет, но она уже сделала себе имя на международном уровне. Ее сингл «Wildest Memories» взлетел на верхние строчки европейских музыкальных чартов в мае 2018 года. Можно ожидать, что уже совсем скоро имя казахстанской певицы DinaRa станет широко известно далеко за пределами ее страны.
Амир Омаров
30 мая 2018 20:20
Алидар Утемуратов: Отец дал мне и моему брату хорошее воспитание и сформировал правильное отношение к деньгам
В прошлом году Булат Утемуратов, один из самых влиятельных бизнесменов Казахстана по версии Forbes, отметил свое 60-летие.Однако в своей стране предприниматель известен не только как один из самых богатых людей, дипломат, политик и меценат, но и как семьянин. Он был женат на своей жене Азхар более 40 лет, воспитал троих детей, а теперь принимает участие в воспитании трех своих внучек.
Старший сын Булата Утемуратова, 39-летний Алидар, окончил Пекинский университет языка и культуры в 1998 году по специальности востоковедение. Одновременно он изучал макроэкономику в Лондонской школе экономики и в 1999 году окончил Европейскую бизнес-школу. .Затем Алидар продолжил изучать экономику и политику в Университете Лафборо (окончил его в 2002 году), а в 2006 году уехал в США для дальнейшего развития своих профессиональных навыков.
Во время учебы Алидар Утемуратов получил стартовый капитал от отца и создал компанию, которая была эксклюзивным дистрибьютором спутниковой связи Thuraya. Вырученные средства он направил на запуск нескольких других телекоммуникационных проектов, которые также оказались успешными. Однако после окончания Университета Лафборо Алидар выбрал работу в корпоративном секторе, начав свою карьеру в качестве специалиста в АО «Казахтелеком», а затем заняв должность вице-президента.
По возвращении из США Алидар Утемуратов возглавил Васильковский ГОК и сумел сделать его лучшим золотодобывающим предприятием страны за счет внедрения инновационной технологии переработки Васильковской руды. Несмотря на достигнутый успех, Алидар Утемуратов покинул эту должность в 2012 году, а через год создал собственный бизнес, основав инвестиционную компанию Green Apple. Доход, полученный от своих телекоммуникационных проектов, Алидар инвестировал в розничную торговлю, телеком, стартапы и все, что связано с внедрением инновационных технологий.Несколько лет спустя запуск собственного ИТ-проекта под брендом DAR органично улетел из этого бизнеса.
Сегодня, как и его отец, Алидар Утемуратов — успешный бизнесмен, счастливый муж и отец трех дочерей, а также меценат, участвующий в проектах неправительственного фонда, направленных на сокращение количества детей-сирот в Казахстане. Он также берет под крыло своей компании талантливых студентов из казахстанских университетов и, среди прочего, помогает развивать в стране рукопашные единоборства.
Казахстанский миллиардер говорит, что ему нечего скрывать
Когда босс Булата Утемуратова сказал ему поехать в Европу и открыть первый торговый дом для недавно получившего независимость Казахстана, его реакция была чисто советской. «О нет, меня хотят изгнать», — с тревогой вспоминает Утемуратов.
Был 1992 год. Советский Союз только что распался, и Россия ввела свой рубль, что вызвало гиперинфляцию в бывших республиках, таких как Казахстан, которые все еще использовали старую советскую валюту.Первый и пока единственный президент, бывший член Политбюро Нурсултан Назарбаев отчаянно нуждался в твердой валюте.
Его план: отправить Утемуратова, тогда 34-летнего учителя экономики, ставшего профессиональным аппаратчиком, в Вену в качестве посредника между центральноазиатской республикой и европейскими компаниями, покупающими казахстанские металлы, сообщает Bloomberg Markets в своем декабрьском номере.
Начальник Утемуратова Сыздык Абишев, глава нового министерства внешней экономики, успокоил его.«Ты не понимаешь, Булат, — вспоминает Утемуратов слова Абишева. «Это возможность для вас, — сказал Утемуратов.
Так оно и оказалось. Работая на правительство Казахстана, Утемуратов также занялся бизнесом самостоятельно — первый шаг на пути к тому, чтобы стать одним из самых богатых людей в Центральной Азии, с состоянием в 3,4 миллиарда долларов по состоянию на 12 ноября, по данным Bloomberg. Индекс миллиардеров.
Верховный Совет
В течение года после прибытия в Австрию, по словам Утемуратова, он помогал в оформлении первой кредитной линии Казахстана от венского Bank Creditanstalt.На стороне, по его словам, он зарабатывал свой первый миллион долларов, покупая цинк и медь у казахстанских горняков и перепродавая металлы за границу.
По мере процветания Утемуратова процветал и Казахстан. Самая большая в мире страна, не имеющая выхода к морю, богата природными ресурсами, включая 4 процента мирового цинка и 1,8 процента нефти. Хотя в 1990-е годы экономика была более или менее стабильной, в 2000-е она росла. Он увеличился в 12 раз с тех пор, как Назарбаев был впервые всенародно избранным президентом в декабре
.1991.
На этих выборах Назарбаев, который был назначен главой государства годом ранее Верховным Советом, был единственным кандидатом. В течение 1990-х годов он консолидировал свою власть, продвигая программы приватизации в российском стиле, которые обогатили горстку инсайдеров. В 2007 году Назарбаев подписал закон, освобождающий его президентство от конституционного ограничения на два срока. В 2010 году казахстанский парламент единогласно проголосовал за то, чтобы объявить его пожизненным «лидером нации», предоставив ему иммунитет от судебного преследования.
Спорный отчет
При Назарбаеве Казахстан имел спорный послужной список в области прав человека. В 2010 году страна с 17-миллионным населением стала первой бывшей советской республикой, возглавившей Организацию по безопасности и сотрудничеству в Европе, мандат которой включает продвижение прав личности, свободу прессы и справедливые выборы.
Тем не менее, в отчете Госдепартамента США за 2010 год страна подверглась критике за такие злоупотребления, как пытки заключенных, произвольные аресты и задержания.Он также осудил Казахстан за попустительство официальной коррупции, ограничение свободы слова и печати и введение правил проведения выборов, подавляющих политическую оппозицию.
Платит Блэру
С весны 2011 года правительство Назарбаева платило 8 миллионов фунтов (12,9 миллиона долларов) в год консультативной фирме бывшего премьер-министра Великобритании Тони Блэру и лондонскому отделу по связям с общественностью Portland Communications за руководство по выборам, судебным органам. система и другие бытовые вопросы.
«Продолжая вкладывать значительные средства в укрепление своего имиджа за рубежом, правительство Казахстана с 2010 года также более активно работает над устранением предполагаемых угроз режиму», — говорится в отчете в этом году наблюдательной организации Freedom House, расположенной в Вашингтоне. со ссылкой на законодательство о национальной безопасности 2012 года.
В интервью Bloomberg Markets («Строитель империи», май 2013 г.) Блэр сказал, что важно рассматривать достижения Казахстана в контексте. «Я вообще не отказываюсь от вопросов, связанных с правами человека, — сказал он.«Есть целое новое поколение администраторов, которые являются реформаторами, и мы работаем с ними».
Как избежать заражения
Утемуратову трудно избежать пятен на репутации Казахстана как сомнительного места для ведения бизнеса, — говорит Тимур Исатаев, который когда-то был председателем правления акционерного общества «Верный Капитал», частной инвестиционной компании, созданной подчиненными Утемуратова в 2006 году, в первую очередь управлять своими деньгами.
Опрос Standard & Poor’s в 2009 году — последний год, когда компания проводила такое исследование — дал 22 крупнейшим публичным казахстанским компаниям совокупный балл 44 за прозрачность, что хуже, чем у России 56 и 46 баллов Китая.
Исатаев говорит, что восприятие практически не изменилось.
«Иностранные инвесторы и компании до сих пор нам не доверяют», — говорит он. «Это проблема.»
На многих развивающихся рынках грань между государственной службой и личным обогащением часто размыта, говорит Кейт Маллинсон, партнер лондонской фирмы GPW & Co., занимающейся консультированием по политическим рискам, которая изучает Центральную Азию.
«Как и во многих других странах мира, государственные служащие в Казахстане исторически имели доступ к значительным государственным фондам и стратегическим энергетическим ресурсам, а также знания и способность контролировать бюджеты, государственные компании и контракты», — говорит она.
Верный лейтенант
Утемуратов, 56 лет, защищает богатство, которое он накопил, будучи верным лейтенантом Назарбаева.
Когда Утемуратов, мужчина спортивного вида, возглавляющий Казахстанскую теннисную ассоциацию и считающий своим другом 13-кратного чемпиона турнира Большого шлема Рафаэля Надаля, сел с Bloomberg Markets на то, что оказалось первым из трех интервью, это ознаменовало собой успех. впервые он подробно поговорил с любым журналистом.
Он говорит, что никогда не использовал свои государственные должности или дружбу с Назарбаевым для ненадлежащего обогащения.
«Значит, мне нечего скрывать», — говорит он в президентском люксе отеля «Риксос Боровое» на заросшем березами и соснами берегу озера Шучье на севере Казахстана.
73-летний Назарбаев был почетным гостем на вечеринке по случаю открытия роскошного курорта в декабре. По этому случаю Утемуратов нанял для выступления английский поп-дуэт Pet Shop Boys и сборную Казахстана по синхронному плаванию.
Плохой бизнес
Утемуратов говорит, что, хотя у других может возникнуть соблазн брать взятки или присвоить средства, такое поведение не только аморально; это плохой бизнес.
«Я просто не могу позволить себе смущать президента Назарбаева», — говорит он. «Я купил все свои активы на вторичном рынке у частных владельцев».
Утемуратов был новичком в мире бизнеса, когда он прибыл в Вену в августе 1992 года. После того, как он помог договориться о кредитной сделке Казахстана с Bank Creditanstalt, Назарбаев назначил его первым заместителем министра внешних экономических связей, на одну ступень ниже кабинета министров.
В этом качестве Утемуратов вернулся в Алматы, крупнейший город страны и бывшую столицу, в конце 1993 года со своей женой, Ажар, врачом по образованию, которой в то время было 38 лет, и их сыновьями Алидаром и Ануаром, затем 14 и 10.
Это был опрометчивый шаг для Утемуратова, который в молодости в Алматы управлял советским государственным продуктовым магазином и который в Австрии начал новый образ жизни.
«Уверенный в себе человек»
«Я был свободным, раскрепощенным, уверенным в себе человеком, больше не скованным и не боявшимся всего», — говорит он.
В июне 1995 года Утемуратов основал ЗАО «Алматинский торгово-финансовый банк», которое в 2002 году переименовал в АО «АТФ Банк».
Он говорит, что владение банком помогло ему наладить связи с людьми, которые сами по себе станут богатыми и могущественными.Карим Масимов, первый генеральный директор АТФ, в настоящее время является руководителем аппарата Назарбаева, а Тимур Кулибаев, первый председатель АТФ, является мужем одной из трех дочерей Назарбаева, 46-летней Динары.
По словам Утемуратова, в 1996 году он попросил о посольстве в Швейцарии и получил его. Он говорит, что провел три года в Женеве в 1990-х годах, открывая посольство Казахстана и улучшая отношения со швейцарскими предприятиями, включая ABB Ltd., Credit Suisse Group AG, Nestle SA и UBS AG.В последующие годы Credit Suisse и UBS будут размещать облигации, выпущенные государственными казахстанскими компаниями.
В течение следующих 15 лет Утемуратов работал помощником президента по экономическим вопросам, главой влиятельного Совета безопасности Казахстана, начальником Управления президентской собственности и советником президента.
Накопление богатства
Пребывание в правительстве не было препятствием для накопления богатства: он преследовал свои собственные деловые интересы таким образом, который, по его словам, был полностью законным в соответствии с законодательством Казахстана.Он инвестировал в горнодобывающую промышленность, отели, телекоммуникации и СМИ. С мая 2010 года он был специальным посланником в соседнем Кыргызстане, где ему принадлежит компания мобильной связи и цементный завод.
В Казахстане нередки случаи, когда государственные чиновники контролируют крупные компании. Министр обороны Адильбек Жаксыбеков является мажоритарным акционером АО «Цеснабанк». Ерболат Досаев, министр торговли и экономического развития, и министр окружающей среды Нурлан Каппаров владеют долями в Lancaster Group, холдинговой компании с подразделением, которое действительно работало на Кашаганском нефтяном месторождении, крупнейшем в Казахстане.
Зять Назарбаева Кулибаев, который со своей женой контролирует АО «Народный сберегательный банк Казахстана», был заместителем генерального директора, а затем генеральным директором АО «Самрук-азына», казахстанского суверенного фонда благосостояния, с октября 2008 года по декабрь 2011 года.
Turning Point
Утемуратов говорит, что поворотным моментом для него как бизнесмена стал 2007 год, когда ему исполнилось 50 лет. Все началось хорошо — продажа АТФ Банка UniCredit Bank Austria AG, подразделению крупнейшего кредитора Италии, UniCredit SpA, за более чем 2 миллиарда долларов, самая большая сумма, когда-либо выплачиваемая для казахстанского банка.
Утемуратов говорит, что сделка вскоре стала кошмаром для него и для UniCredit. В течение года банкротство Lehman Brothers Holdings Inc. вызвало глобальный кризис кредитования, который выявил сомнительную практику кредитования и бухгалтерского учета в банках по всему миру, включая ATF.
Крупнейшие конкуренты АТФ в Казахстане — АО «БТА Банк», АО «Альянс Банк» и АО «Темiрбанк» — были вынуждены объявить дефолт, что привело к совместной реструктуризации долга на сумму более 20 миллиардов долларов.
Для UniCredit результатом стали убытки ATF, превысившие 2 миллиарда евро (2,76 миллиарда долларов), сообщил 18 марта генеральный директор UniCredit Bank Austria Виллибальд Чернко после того, как UniCredit продал ATF зятю мэра Алматы Галимжану Эсенову. Ахметжану Есимову — примерно на 550 миллионов долларов и обязательство гарантировать невыплаченные кредиты на сумму 631 миллион долларов.
Структура собственности
АТФ не была образцом прозрачности, говорит Исатаев, который был генеральным директором АТФ до того, как он начал управлять Верным, который, по его словам, управляет около 4 млрд долларов.
«Одной из проблем ATF была структура собственности, которая представляла собой груду офшорных компаний», — говорит он. «В стране существовала культура сокрытия структур собственности».
Утемуратову не приходилось заявлять казахстанским регулирующим органам о себе как о бенефициарном собственнике АТФ более десяти лет, до декабря 2006 года, поскольку он готовился продать ее. С тех пор он купил один банк, АО «ФортеБанк», и основал другой, АО «Касса Нова Банк»; в обоих случаях он с самого начала разглашал свою собственность.
«После продажи АТФ Банка UniCredit я решил, что мы должны отказаться от использования офшорных компаний и стать более прозрачными», — говорит Утемуратов. «Все должно быть чисто».
Больше прозрачности
Прозрачность не является естественной для бизнес-властителей, которые возникли из хаоса и возможностей, оставшихся после распада Советского Союза, говорит Михаил Фридман, один из первых негосударственных банкиров постсоветской России. . Фридман, чей собственный капитал на ноябрь составлял 16,1 млрд долларов.12, занимает третье место в списке самых богатых людей России согласно индексу миллиардеров Bloomberg.
Ему и Утемуратову принадлежат доли в казахстанском операторе мобильной связи ТОО «КаР-Тел». В телефонном интервью Фридман сказал, что непрозрачность, которая характерна для многих постсоветских сделок, может стать препятствием, когда бизнес начинает расширяться на международном уровне.
«Утемуратов понимает, что мы живем в прозрачном мире», — говорит он.
Поздний переход Утемуратова к прозрачности мало повлиял на его агрессивный деловой стиль.В октябре он подписал необязательную сделку с Самрук-Казына, казахстанским суверенным фондом благосостояния, о покупке долей в Альянсе и Темирбанке. По данным Fitch Ratings, «Альянс», генеральным директором которого в настоящее время является Исатаев, грозит повторная реструктуризация долга.
Контрольный пакет
В прошлом году Верный продал свой контрольный пакет акций производителя цинка АО «Казцинк» компании Glencore International Plc за 2,5 процента доли в швейцарской сырьевой компании Baar и 400 миллионов долларов наличными.
Позднее Glencore объединилась с Xstrata Plc, в результате чего Верный — и, следовательно, Утемуратов — получил 1,33% акций Glencore Xstrata Plc, крупнейшего в мире публично торгуемого поставщика сырьевых товаров, рыночная стоимость которого на 12 ноября составляла 43,8 млрд фунтов стерлингов. В феврале Верный продал «Самрук-Казына» оставшиеся 30 процентов «Казцинка» за 1,65 миллиарда долларов.
Утемуратов говорит, что сейчас он сосредоточен на расширении своих банков, приобретении месторождений редкоземельных металлов и никеля и развитии других своих предприятий.
В июне он приступил к строительству Talan Towers в Астане, городе, который Назарбаев сделал столицей Казахстана в 1998 году. Высотки-близнецы стоимостью 300 миллионов долларов, которые, по словам Утемуратова, будут первым в стране энергоэффективным офисом, торговым и торговым комплексом. жилой комплекс — в нем разместятся региональные предприятия Glencore Xstrata и головной офис «Верный Капитал».
Утемуратов ничего не делает вдали от Назарбаева и центра власти в Казахстане: офисные башни будут выходить на сверкающий сине-золотой купол президентского дворца.
Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.
УЧИТЬ БОЛЬШЕЧеловек, продавший Казахстан за независимость
По данным Forbes, в 2015 году Булат Утемуратов был самым богатым человеком в Казахстане с совокупным состоянием в 2,6 миллиарда долларов. Утемуратов сколотил свое состояние, просто приобретя собственность на государственные предприятия, а затем перепродавая их западным корпорациям.Он смог сделать это, будучи близким другом и советником казахстанского лидера Нурсултана Назарбаева.
Однако сегодня не очень понятно, кто кого использовал. Продав важные активы западным корпорациям, Утемуратов стал финансово и политически независимым от Назарбаева, поскольку его деньги теперь находятся в западных банках. Ходят слухи, что он готов использовать свою независимость, чтобы сыграть против Назарбаева.
Его планам подорвать своего защитника, однако, угрожают его прошлые действия.Утемуратов участвует в схеме отмывания денег, которая в настоящее время расследуется в Нидерландах.
Как все начиналось
Карьера Утемуратова по-настоящему началась в 1992 году, когда новоизбранный президент Казахстана Нурсултан Назарбаев попросил его поехать в Вену, чтобы найти деловых партнеров для новой независимой бывшей советской республики. Верный аппаратчик, Утемуратов считал, что его отправляют в ссылку. Вскоре он обнаружил, что, наоборот, это было началом новой и очень прибыльной карьеры — он фактически стал правой рукой Назарбаева.
В течение года после приземления в Вене Утемуратов помог открыть Казахстану первую кредитную линию от Creditanstalt. В свою очередь, он зарабатывал свой первый миллион долларов, покупая цинк и медь у казахстанских горняков и перепродавая металлы за границу.
С этого момента состояние Утемуратова начало расти, как и его влияние на Назарбаева, который в конечном итоге был провозглашен пожизненным президентом.
Первые два миллиарда
Утемуратов впервые официально вступил в клуб миллиардеров в 2007 году, когда ему удалось продать АТФ Банк UniCredit Bank Austria AG за 2 доллара.3 миллиарда долларов — это самая высокая цена, которую когда-либо платили за казахстанский банк.
Утемуратов основал ЗАО «Алматинский Торгово-Финансовый Банк» в июне 1995 года. В 2002 году он переименовал его в АО «АТФ Банк». Он использовал банк для дальнейшего укрепления своих связей с семьей Назарбаева: Тимур Кулибаев, первый председатель АТФ, является мужем одного из троих Назарбаева. дочери, Динара.
2,3 миллиарда долларов были направлены в Verny Capital, казахстанскую частную инвестиционную компанию, ведущим инвестором которой является не кто иной, как Булат Утемуратов.Фактически «Верный капитал» был создан в 2006 году в первую очередь для управления деньгами Утемуратова.
От богатых к богатым
В 2011 году «Верный Капитал» продал свой контрольный пакет акций производителя цинка «Казцинк» компании Glencore International Plc. Когда Glencore стала публичной, сделка принесла Утемуратову здоровые 3,2 миллиарда долларов.
Учитывая, что Glencore, третий по величине семейный бизнес в мире, имеет репутацию неэтичного поведения, продажа Казцинка Glencore вызвала большой ажиотаж в Казахстане.Несколько политиков, журналистов и активистов направили открытое письмо инвесторам Glencore:
«Как представители гражданского общества Казахстана, мы обеспокоены вышеупомянутыми транзакциями и подозреваем, что цель этих транзакций — замаскировать процесс отмывания денег высокопоставленными государственными служащими Казахстана.
[…] Булат Утемуратов, бывший Глава Администрации Президента Казахстана, является совладельцем «Казцинка». Считается, что Утемуратов держит эти активы в пользу Назарбаева.”
Отмывание денег
Похоже, казахстанская оппозиция права: схема отмывания денег действительно существовала.
Прокуратура Зволле, Нидерланды, начала расследование по подозрению в том, что Glencore заплатила Утемуратову взятки на миллионы долларов. Формально расследование ведется против голландского доверенного лица, которого власти обвиняют в отмывании денег. В этом контексте, однако, речь идет также о бизнесе Glencore в Казахстане.
В центре уголовного расследования находится бизнес, в котором Glencore через дочернюю компанию в Нидвальдене купила акции Казцинка более чем на 20 миллионов долларов у офшорной компании на Кюрасао, за которую карибская компания ранее заплатила всего 7,7 миллиона долларов. . Голландская прокуратура предполагает, что разница в цене, в конечном итоге не менее 5 миллионов долларов, попала в карманы Утемуратова.
Швейцарские власти помогают голландским следователям, которые, как ожидается, вскоре приступят к допросу.Если следствие дойдет до суда, Утемуратов впервые столкнется с подобным разоблачением.
Бизнес развивает благотворительную культуру в Казахстане
В сентябре прошлого года Международный благотворительный фонд Charities Aid Foundation опубликовал очередной ежегодный рейтинг благотворительности World Giving Index 2017. Он показывает, что за последние семь лет Казахстан значительно поднялся в мировом рейтинге благотворительности — со 121 места в 2010 году до 87 места в 2017 году.Согласно отчету, 40% казахстанцев предпочитают оказывать благотворительную помощь в виде подаяний, в то время как только 31% населения страны делает пожертвования через официально созданные благотворительные фонды.
Трудно точно объяснить, почему существует такой разрыв — отражает ли он недоверие населения к благотворительным фондам в целом или это из-за трудностей, с которыми сталкиваются простые казахи при попытке взаимодействия с фондами. На пути к улучшению ситуации средства часто идут на сотрудничество с бизнес-средой страны, организацию различных скоординированных благотворительных акций и проектов.
Например, по итогам ежегодной Благотворительной Премии «Алтын Журек» («Золотое сердце») в 2016–2017 годах ее номинанты пожертвовали денежной помощи на сумму 29,4 млрд тенге, что на 13,6 млрд больше, чем в 2015–2016 годах. .
«При организации благотворительных мероприятий представители известных брендов отвечают за честные методы своей репутацией, поэтому они пользуются большим доверием, чем малоизвестные фонды», — говорит Ануар Утемуратов, президент Burger King® в Казахстане и самый молодой сын влиятельного казахстанского бизнесмена Булата Утемуратова.«Мы осознаем свою роль в развитии культуры благотворительности и хотим привлечь как можно больше казахстанцев к прозрачным, открытым и честным актам доброты и милосердия», — подчеркнул он.
Утемуратовы широко известны в Казахстане своей спонсорской и благотворительной деятельностью. Бургер Кинг Казахстан, которым управляет Ануар Утемуратов, сотрудничает с местным подразделением Красного Полумесяца и поддерживает детские деревни — SOS среди других проектов. Старший брат, бизнесмен Алидар Утемуратов, специализируется на инновационных технологиях, телекоммуникациях и IT-решениях, помогая в проектах неправительственного фонда «Ана Йии» («Дом матери»).Наконец, Булат Утемуратов основал собственный благотворительный фонд «Асыл Мирас», оказывающий помощь детям с расстройствами аутистического спектра и детским церебральным параличом, пострадавшим от стихийных бедствий, медицинские учреждения, перинатальные и реабилитационные центры, детские дома и многое другое.
Фильм | Джефф Веспа
Дэйв Макнари
Известный фотограф Джефф Веспа дебютирует в качестве режиссера в исторической драме Moviq «Амре» с Санджаром Мади, Эбби Корниш и Беном Олдриджем в главных ролях.
Продюсеры: Кэри Гранат, Алидар Утемуратов и Эд Джонс. «Амре» будет сниматься до 1 сентября в Риге, Латвия, и Алматы, Казахстан, под руководством Vespa по сценарию Бенджамина А. ван дер Вина.
История, основанная на реальных событиях, происходит в 1925 году в Казахстане и Париже, находившихся под властью Советского Союза. Съемки завершатся 1 сентября.
.Мади играет казахского певца из маленького городка, который едет в Париж, чтобы принять участие в международном конкурсе вокалистов на выставке Expo. Он знакомится с американским поэтом-песенником Джорджем Гершвином (которого играет Олдридж), образуя красивую и маловероятную дружбу.В то время как талант Амре к пению открывает захватывающий новый мир за пределами Казахстана, он вынужден выбирать между продолжением своей певческой карьеры и сохранением верности своей родной стране.
«Джефф Веспа впечатляюще знакомит с миром кино вместе с Амре, доказывая, что он блестящий режиссер с невероятным видением, навыками и интуицией», — сказал Гранат.
АвторыCornish включают «Яркую звезду», «Безграничный» и «Отстойный удар. Олдридж снялся в фильмах «Царство», «Наша девочка» и «Железнодорожник».”
Vespa — генеральный директор и основатель цифрового журнала Verge и один из соучредителей фотоагентства WireImage. Ранее он был главным редактором Life.com и редактором специальных проектов Западного побережья Los Angeles Confidential Magazine.
Веспа опубликовал свою первую книгу для журнальных столиков «Искусство открытий» в 2014 году.
Он продюсировал документальный фильм «$ ellebrity», в котором основное внимание уделяется истории гласности, сплетен и папарацци в Голливуде. До WireImage Веспа работал в кинобизнесе в New Line Cinema и Warner Bros.в международном распространении.
Ссылка на оригинальную статью: http://variety.com/2016/film/news/jeff-vespa-directing-debut-drama-amre-1201844967/
руководство по развитию виртуальных операторов за неделю
Virgin Mobile South Africa был помещен в режим «спасения бизнеса», сообщает местный веб-сайт Business Maverick со ссылкой на регистрацию Комиссии по компаниям и интеллектуальной собственности (CIPC) . Изменение статуса указывает на то, что компания испытывает финансовые затруднения и находится в процессе реструктуризации своей деятельности.Цель спасения бизнеса — позволить компании продолжить работу во время реструктуризации. В отчете отмечается, что 23 сентября этого года Джон Хеннинг и Питер Томпсон были назначены специалистами по спасению бизнеса. MVNO был запущен в сети Cell C в июне 2006 года.
В Великобритании появился новый MVNO в виде To The Moon Mobile . Новичок описывает свое предложение как «экосистему ориентированных на будущее продуктов и услуг, которая направлена на то, чтобы наилучшим образом снабдить наших клиентов необходимыми мобильными и финансовыми технологиями как сегодня, так и в будущем».Помимо стандартных услуг MVNO для звонков / SMS / данных, To The Moon Mobile также предложит интегрированный криптокошелек в рамках партнерства с Blockchain BK Limited . Эта функция будет поддерживать 18 различных типов криптовалюты. Согласно документации Регистрационной палаты, непосредственной материнской компанией компании является базирующаяся в Эксетере DAR Global UK Limited , а конечным держателем контрольного пакета акций указан казахстанский бизнесмен Алидар Утемуратов.
В Бельгии Citymesh достигла соглашения о предоставлении услуг мобильной и фиксированной связи своим клиентам через сеть Proximus.B2B-оператор Citymesh, основанный в 2006 году, специализируется на планировании, установке и обслуживании крупномасштабных, сложных сетей Wi-Fi высокой плотности, а также на построении частных сетей 4G и 5G. Митч Де Гест, генеральный директор Citymesh, прокомментировал: «Цель Citymesh — стать четвертым бельгийским оператором, специализирующимся на промышленных сценариях использования».
UCLOUDLINK , который описывает себя как «рынок обмена трафиком мобильных данных», завершил приобретение 10% доли в Beijing Huaxiang Lianxin Technology (Huaxiang Lianxin) , MVNO, который имеет контракты на перепродажу с China Mobile. и China Unicom .Первоначальное соглашение о покупке акций (SPA) было подписано еще 28 февраля 2019 года между UCLOUDLINK и Tianjin Dongye Technology и Shanghai Wenhou Investment Management.
Liberty Global подтвердила, что все четыре ее подразделения MVNO в Европе добавили подписчиков за три месяца, закончившихся 30 сентября 2020 года. Базирующаяся в Великобритании компания Virgin Mobile обеспечила безопасный чистый прирост в 81500 человек в 3К20, в результате чего база пользователей беспроводной связи увеличилась до 3,350 миллиона. в то время как Virgin Ireland добавила 11 400 подписчиков к базе 115 200. UPC Switzerland завершил квартал с 235 600 абонентами мобильной связи, что на 12 400 больше по сравнению с предыдущим кварталом, в то время как UPC Poland добавило 6 100 абонентов, в общей сложности 28 300 абонентов.
Австрийский MVNO Spusu подтвердил, что достиг отметки в 400 000 подписчиков в сентябре этого года. Материнская компания Mass Response запустила MVNO в сети Drei еще в июне 2015 года.
Японский интернет-провайдер / MVNO IIJ объявил, что он разработал и завершил эксплуатационные испытания «первой в Японии eSIM, совместимой с [архитектурой] 5G Standalone (SA)».IIJ стал первым в стране полномасштабным MVNO в марте 2018 года, а в июле 2019 года представит функциональность eSIM. Оператор заявляет, что в настоящее время разрабатывает и тестирует базовые сетевые технологии для 5G SA с прицелом на расширение своего внимания и охват локальных приложений 5G. ‘.
Наконец, 29 октября Национальное телекоммуникационное агентство Бразилии (Agencia Nacional de Telecomunicacoes, Anatel) ввело новые правила, касающиеся оптового доступа в секторе MVNO. В частности, наблюдательный орган постановил, что аккредитованные MVNO теперь могут подписывать соглашения о доступе с более чем одним оператором мобильной сети (MNO).
Мы будем рады вашим отзывам о MVNO Monday . Если у вас есть какие-либо вопросы, предложения по темам или исправления, отправьте электронное письмо [email protected]
База данных GlobalComms компанииTeleGeography в настоящее время является домом для самой быстрорастущей коллекции данных MVNO в телекоммуникационной отрасли, охватывающей более 90 стран и 1400 виртуальных операторов. Если вы хотите узнать больше, напишите по электронной почте [email protected]
.